為精準研判園區(qū)經(jīng)濟發(fā)展形勢，加速推進項目建設(shè)，全面壓實包抓責任，全力沖刺上半年經(jīng)濟發(fā)展“雙過半”目標，5月25日，西峰工業(yè)園區(qū)召開第二季度經(jīng)濟運行暨項目建設(shè)推進會議。

西峰工業(yè)園區(qū)召開第二季度經(jīng)濟運行暨項目建設(shè)推進會議

會議通報了園區(qū)4月份經(jīng)濟運行指標和5月份項目建設(shè)整體情況，深入分析當前經(jīng)濟運行與項目建設(shè)工作中存在的短板弱項，明確指出現(xiàn)階段部分生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)能釋放不充分、增長動能不足，部分項目建設(shè)進度較慢，投資完成率未達預期。同時，就下階段工作作出安排，要求各責任部門和項目包抓責任人立足問題導向，聚焦企業(yè)幫扶、項目攻堅、產(chǎn)業(yè)優(yōu)化三大重點，落實全周期服務(wù)機制，通過細化幫扶舉措、倒排工期節(jié)點、限時化解難題，推動投產(chǎn)企業(yè)達產(chǎn)增產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)企業(yè)入規(guī)納統(tǒng)、在建項目提速增量、儲備項目盡早落地，以優(yōu)質(zhì)營商環(huán)境助推園區(qū)高質(zhì)量發(fā)展。

會議強調(diào)，要進一步提高思想站位，壓實工作責任，一是將項目包抓責任細化到崗、綁定到人，把年度、季度任務(wù)拆解細化至月度，量化考核指標、夯實工作成效。二是建立常態(tài)化月度項目調(diào)度機制，針對企業(yè)發(fā)展、項目推進中的各類問題，實行集中研判、現(xiàn)場交辦、限時銷號的工作模式。三是堅決杜絕推諉扯皮、消極懈怠、敷衍落實等不良工作作風，以精準有效的攻堅舉措補齊發(fā)展短板，穩(wěn)步提升各項經(jīng)濟指標，確保圓滿完成上半年既定目標，夯實園區(qū)全年高質(zhì)量發(fā)展根基。